上海电机厂开展“大干30天”活动 抓住时机广泛动员迅速掀起大干高潮
2015/10/24 14:53:39
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详细介绍
近期，我厂维修任务重，难点项目多。纵观生产面临的形势，与以往相比各维修项目的主要特点是：质量要求高，维修难度大。针对我厂今年生产形势紧迫，工期紧、压力大的实际情况，为确保较好的完成年度生产计划和年度奋斗目标，电机厂研究决定：自12月3日至2012年1月3日在电机厂全体员工中进行广泛动员，开展“大干30天”活动。
这次“大干30天”活动奋斗目标是： 1、安全无事故； 2、工期无延迟； 3、质量无隐患；电机厂高度重视，严格要求，科学组织，确保“大干30天”各项目标的顺利实现。员工要理解开展“大干30天”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮。
一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传动员工作
如何抢抓机遇，迎接挑战，是摆在电机厂上下所有员工面前的新课题。对此，我们必须有足够的思想准备来应对这些来自市场的压力，坚持与时俱进、顺时应变，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增强企业活力，扭转困难局面。全厂上下要以这次“大干30天”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，把我厂维修技术推向一个新的台阶。
二、分级负责，突出重点，加快重点维修任务的施工进度
生产管理者要坚持做到三个到位。即：思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。根据“大干30天”的总体要求，在保证安全、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合实际情况，制订更加科学的施工方案，采取合理措施，科学安排、周密部署，确保任务的完成。
三、精益求精，确保安全质量有序可控
开展大干30天活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导亲自挂帅，结合维修项目的实际情况，采用多种形式发动，提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，切实抓好重点、难点项目的安全工作，确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。狠抓“安全文明”建设，切实提高全员安全生产意识和现场文明管理水平。要严格落实质量负责制，完善质量保证体系，明确质量责任，实行全员全过程质量控制。认真搞好安全质量工作，确保维修项目不出问题。要充分认识推进技术创新、提高劳动生产率的重要性，加强与各个方面的联系，对施工工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大职工研究应用新技术、新工艺，提高质量和效率，并不断总结经验。
四、加强管理，强化成本核算，切实提高企业经济效益
在“大干30天”活动中，要突出成本管理，重点抓好物资管理，合理控制管理费用，切实提高经济效益。
电机厂要达到“大干30天”活动的预期目标，任务十分繁重，让我们振奋精神，共同携手，全力拼搏，大干30天，决战30天，为全面完成既定目标而努力工作。
